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柯桥区管家婆资料免费公开2017年 上半年工作总结及下半年工作计划

日期:2017-07-04来源:管家婆资料免费公开_管家婆免费资料大全浏览次数:18624 次


2017年上半年,柯桥区城投集团认真贯彻落实区全委扩大会议和“八大战役动员大会”精神,以项目建设为中心,切实抓住工程建设、融资保障、资产处置、征地出让等四条主线,齐心协力推进各项工作,取得阶段性成绩。

一、上半年工作成绩和亮点 

(一)强担当,力推项目建设

今年上半年,城投集团主要承担了35个自建项目和5个代建项目,总投资142亿元。截至目前,已累计完成投资30.3亿元。

1.路网骨架日益完善。今年以来,我们抢进度、抓重点,倒排目标工期,不断加快柯桥区骨架路网建设。已打通兴越路、稽山路、笛扬路、双渎路等7“断头路”,打通柯桥南北向交通经脉;同时,中梅路、双梅路、蜀阜路、绸缎路中段等4条道路也已完成竣工验收并顺利通车,进一步缓解了柯桥城区的交通压力,为柯桥城区交通治堵带来积极作用。此外,兴华路东段、绸缎路东段、湖东路北段、华舍路东段、民生路南段、兴华路中段等6条道路也正在加快建设中。

          2.绿化景观精益求精。高质量完成瓜渚湖南岸公园沿河绿化提档、食阁东侧绿化提档、客运中心周边绿化提档、之江学院周边环境整治提升和景观改造、“美丽示范街”综合整治(金柯桥大道)等工程,坂湖公园自行车绿道也全线贯通。同时,根据区政府要求,实施柯桥环境整治提升工程,对钱陶公路、群贤路等 5条道路进行系统整治。该工程作为绍兴国际马拉松配套项目,时间短、工程量大、情况复杂,此种情况下,我们克服困难,合理有效安排,稳步推进施工进度。

3.安置房建设稳中求快。上半年,已完成张溇G-25地块、中梅红丰大溇交房,共计交房2000余套;迎福安置小区主体进入收尾阶段,场外工程已施工,预计于9月份交付使用;张溇一期安置小区G-26地块主体完成90%,争取年底交房,G-27地块主体完成80%;张溇二期完成桩基、基坑围护工程。

4.公建项目早出形象。进一步加强公建项目管理,福利中心二期进入主体及装修工程收尾阶段;区中心粮库完成主体工程80%;市循环生态产业园区(主厂房土建工程1)已累计完成投资1.34亿元,约占总工程量的70%;柯桥历史文化街区改造(一期)工程进行主体工程施工,现已建至十五层,将于9月份主体结顶;轻纺城小学地下停车场完成工程量的85%、中心医院立体停车库完成桩基工程及基础开挖、美术馆已完成立项、图审等前期工作。

(二)拓思路,确保资金保障

为确保项目资金,集团公司积极应对趋紧的融资政策,不断拓宽融资渠道,取得了较好的成效。今年上半年,新增授信17.8亿元,新增融资32.83亿元,还贷21.05亿元,净增10.80亿元。较好的保证了项目的资金需求。

一是拓宽投融资渠道,努力筹建建设资金。财政部[2017]87号文件下发后,融资工作难度加大。在此情况下,集团积极利用政策优势,围绕安置小区项目建设,多方申请贷款,取得了实质性的效果,上半年已落实三笔贷款共22.2亿元。二是积极争取,置换债务降低融资成本。上半年已置换地方政府债务9.55亿元,原利率从6.3%-8.9%平均下降到3.13%,节约融资成本4507.35万元。

(三)重职能,优化资产经营

以发展和创新的理念,切实做好资产经营管理。一是针对我区拆迁体量较大,货币化安置比例较高的实际,公开向拆迁户定向拍卖住宅,以满足拆迁户住房需求,同时根据市场需求,适时推出营业房拍卖,截止目前共回笼资金3.2亿元。二是加大国有资产整合,紧紧抓住柯桥图案建筑设计咨询有限公司、区地基基础测试技术研究所、区建设工程检测中心划转集团的契机,对资源进行配置、整合和优化,不断创新经营管理方式,实现资产效益的最大化。三是积极探索新的经营模式,加大城投自有资产的经营管理力度,集团自营项目食阁已开始招商。

(四)攻难题,强化土地管理

加强土地管理,对储备土地进行集中整治工作,协助街道完成储备土地内小微水体的治理工作,同时配合做好储备土地内违章建筑拆除工作。加强土地推介力度,上半年已出让土地248.5亩。配合街道开展征地拆迁工作,做好华墟、柯华路拓宽的拆迁扫尾,并配合街道做好湖门村拆迁前期准备。积极开展征地工作,上半年已完成征地188.2亩。

     二、存在的问题

 今年以来,各项工作进展比较顺利,但我们也清醒地认识到工作中存在的困难和问题。

一是融资渠道单一。集团公司收入来源主要为土地出让和安置余房拍卖等,收入比例不足3%,但税费压力很大,上半年,集团实缴税收1亿元,正常运作压力很大。同时,集团公司对融资的依赖度极高,而融资主要依赖于土地抵押和土地收益,土地资产尚处于收储阶段,规范的手续还不完备,无法进行抵押信贷。

二是资产盈利能力差。集团公司一般主要是公益性的基础设施,盈利能力差,由于自身的资产“造血”功能不足,没有稳定的收入来源,主要依靠银行贷款,这限制集团公司长远的发展。

三是项目推进难。因政府性工程项目前期审批严格,手续复杂,加上中心城区土地调整需报国土部审批,时间较长,影响项目顺利推进。

三、下半年工作安排

继续以项目建设为中心,按照年初确定的目标任务,进一步加大工作力度,强力推进项目建设、资金保障、征地拆迁等各项工作,完成区委、区政府部署的年度工作任务。

(一)完善工作机制,加快项目建设

下半年,要进一步提振精神,全力推进项目建设。加快推进张溇安置小区建设,完成迎福小区交房;抓好城市环境整治提升、美丽示范街综合整治、大坂湖直江沿线改造、柯桥水上游线城区区域亮化等工程;力争在年底前建设完成兴华路东段Ⅰ标、兴华路中段、华舍路东段等5条道路,顺利推进民生路南段、双渎路北段、镜水苑北侧支路等3条市政道路建设;积极规划、运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目,如食阁、中心医院立体停车库。同时要自加压力,实施集团领导联系重点项目工作制度,抓好今年要完工的项目,如迎福安置小区、福利中心二期、区中心粮库等续建项目。

()破解资金难题,保障资金供给

积极采取措施,拓宽投融资渠道,做大做强融资平台,确保2017年完成80亿元融资任务。积极与银行融资合作外,开展债券融资计划和非公开定向债务融资工具,争取贷款早日发放到位并投入使用。与此同时,完成集团公司剩余11亿元企业债的发行工作。增强平台实力,不断提高平台信用等级,全力维护集团公司在资金市场形象。切实增加可抵押资产,尤其是要探索储备土地抵押融资,逐步解决项目资本金和抵押物不足的问题。强化资产经营,继续推出定向安置余房拍卖及剩余营业房拍卖,通过盘活存量资产,实现资产的优化增值和增效。

(三)提升管理能力,加大出让力度

依法收储土地,加大对齐贤镇、华舍街道涉及土地的征用工作,顺利完成今年500亩的征地目标。同时,积极做好土地出让的前期准备工作,继续加大土地推介力度,确保完成全年500亩土地出让目标,切实保障土地经营收益。

柯桥区管家婆资料免费公开2017年 上半年工作总结及下半年工作计划

日期:2017-07-04来源:管家婆资料免费公开_管家婆免费资料大全浏览次数:18624次


2017年上半年,柯桥区城投集团认真贯彻落实区全委扩大会议和“八大战役动员大会”精神,以项目建设为中心,切实抓住工程建设、融资保障、资产处置、征地出让等四条主线,齐心协力推进各项工作,取得阶段性成绩。

一、上半年工作成绩和亮点 

(一)强担当,力推项目建设

今年上半年,城投集团主要承担了35个自建项目和5个代建项目,总投资142亿元。截至目前,已累计完成投资30.3亿元。

1.路网骨架日益完善。今年以来,我们抢进度、抓重点,倒排目标工期,不断加快柯桥区骨架路网建设。已打通兴越路、稽山路、笛扬路、双渎路等7“断头路”,打通柯桥南北向交通经脉;同时,中梅路、双梅路、蜀阜路、绸缎路中段等4条道路也已完成竣工验收并顺利通车,进一步缓解了柯桥城区的交通压力,为柯桥城区交通治堵带来积极作用。此外,兴华路东段、绸缎路东段、湖东路北段、华舍路东段、民生路南段、兴华路中段等6条道路也正在加快建设中。

          2.绿化景观精益求精。高质量完成瓜渚湖南岸公园沿河绿化提档、食阁东侧绿化提档、客运中心周边绿化提档、之江学院周边环境整治提升和景观改造、“美丽示范街”综合整治(金柯桥大道)等工程,坂湖公园自行车绿道也全线贯通。同时,根据区政府要求,实施柯桥环境整治提升工程,对钱陶公路、群贤路等 5条道路进行系统整治。该工程作为绍兴国际马拉松配套项目,时间短、工程量大、情况复杂,此种情况下,我们克服困难,合理有效安排,稳步推进施工进度。

3.安置房建设稳中求快。上半年,已完成张溇G-25地块、中梅红丰大溇交房,共计交房2000余套;迎福安置小区主体进入收尾阶段,场外工程已施工,预计于9月份交付使用;张溇一期安置小区G-26地块主体完成90%,争取年底交房,G-27地块主体完成80%;张溇二期完成桩基、基坑围护工程。

4.公建项目早出形象。进一步加强公建项目管理,福利中心二期进入主体及装修工程收尾阶段;区中心粮库完成主体工程80%;市循环生态产业园区(主厂房土建工程1)已累计完成投资1.34亿元,约占总工程量的70%;柯桥历史文化街区改造(一期)工程进行主体工程施工,现已建至十五层,将于9月份主体结顶;轻纺城小学地下停车场完成工程量的85%、中心医院立体停车库完成桩基工程及基础开挖、美术馆已完成立项、图审等前期工作。

(二)拓思路,确保资金保障

为确保项目资金,集团公司积极应对趋紧的融资政策,不断拓宽融资渠道,取得了较好的成效。今年上半年,新增授信17.8亿元,新增融资32.83亿元,还贷21.05亿元,净增10.80亿元。较好的保证了项目的资金需求。

一是拓宽投融资渠道,努力筹建建设资金。财政部[2017]87号文件下发后,融资工作难度加大。在此情况下,集团积极利用政策优势,围绕安置小区项目建设,多方申请贷款,取得了实质性的效果,上半年已落实三笔贷款共22.2亿元。二是积极争取,置换债务降低融资成本。上半年已置换地方政府债务9.55亿元,原利率从6.3%-8.9%平均下降到3.13%,节约融资成本4507.35万元。

(三)重职能,优化资产经营

以发展和创新的理念,切实做好资产经营管理。一是针对我区拆迁体量较大,货币化安置比例较高的实际,公开向拆迁户定向拍卖住宅,以满足拆迁户住房需求,同时根据市场需求,适时推出营业房拍卖,截止目前共回笼资金3.2亿元。二是加大国有资产整合,紧紧抓住柯桥图案建筑设计咨询有限公司、区地基基础测试技术研究所、区建设工程检测中心划转集团的契机,对资源进行配置、整合和优化,不断创新经营管理方式,实现资产效益的最大化。三是积极探索新的经营模式,加大城投自有资产的经营管理力度,集团自营项目食阁已开始招商。

(四)攻难题,强化土地管理

加强土地管理,对储备土地进行集中整治工作,协助街道完成储备土地内小微水体的治理工作,同时配合做好储备土地内违章建筑拆除工作。加强土地推介力度,上半年已出让土地248.5亩。配合街道开展征地拆迁工作,做好华墟、柯华路拓宽的拆迁扫尾,并配合街道做好湖门村拆迁前期准备。积极开展征地工作,上半年已完成征地188.2亩。

     二、存在的问题

 今年以来,各项工作进展比较顺利,但我们也清醒地认识到工作中存在的困难和问题。

一是融资渠道单一。集团公司收入来源主要为土地出让和安置余房拍卖等,收入比例不足3%,但税费压力很大,上半年,集团实缴税收1亿元,正常运作压力很大。同时,集团公司对融资的依赖度极高,而融资主要依赖于土地抵押和土地收益,土地资产尚处于收储阶段,规范的手续还不完备,无法进行抵押信贷。

二是资产盈利能力差。集团公司一般主要是公益性的基础设施,盈利能力差,由于自身的资产“造血”功能不足,没有稳定的收入来源,主要依靠银行贷款,这限制集团公司长远的发展。

三是项目推进难。因政府性工程项目前期审批严格,手续复杂,加上中心城区土地调整需报国土部审批,时间较长,影响项目顺利推进。

三、下半年工作安排

继续以项目建设为中心,按照年初确定的目标任务,进一步加大工作力度,强力推进项目建设、资金保障、征地拆迁等各项工作,完成区委、区政府部署的年度工作任务。

(一)完善工作机制,加快项目建设

下半年,要进一步提振精神,全力推进项目建设。加快推进张溇安置小区建设,完成迎福小区交房;抓好城市环境整治提升、美丽示范街综合整治、大坂湖直江沿线改造、柯桥水上游线城区区域亮化等工程;力争在年底前建设完成兴华路东段Ⅰ标、兴华路中段、华舍路东段等5条道路,顺利推进民生路南段、双渎路北段、镜水苑北侧支路等3条市政道路建设;积极规划、运作一批对城市长远发展具有积极影响的大项目、好项目,如食阁、中心医院立体停车库。同时要自加压力,实施集团领导联系重点项目工作制度,抓好今年要完工的项目,如迎福安置小区、福利中心二期、区中心粮库等续建项目。

()破解资金难题,保障资金供给

积极采取措施,拓宽投融资渠道,做大做强融资平台,确保2017年完成80亿元融资任务。积极与银行融资合作外,开展债券融资计划和非公开定向债务融资工具,争取贷款早日发放到位并投入使用。与此同时,完成集团公司剩余11亿元企业债的发行工作。增强平台实力,不断提高平台信用等级,全力维护集团公司在资金市场形象。切实增加可抵押资产,尤其是要探索储备土地抵押融资,逐步解决项目资本金和抵押物不足的问题。强化资产经营,继续推出定向安置余房拍卖及剩余营业房拍卖,通过盘活存量资产,实现资产的优化增值和增效。

(三)提升管理能力,加大出让力度

依法收储土地,加大对齐贤镇、华舍街道涉及土地的征用工作,顺利完成今年500亩的征地目标。同时,积极做好土地出让的前期准备工作,继续加大土地推介力度,确保完成全年500亩土地出让目标,切实保障土地经营收益。

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